审核评估建设工作组按照审核评估一级指标设置，包括：办学方向与本科地位、培养过程、教学资源与利用、教师队伍、学生发展、质量保障、教学成效、特色发展等 8 个工作组，负责各一级指标点评建工作。
“办学方向与本科地位”建设工作组
牵头领导：马组洁
组 组 长：张中旺、赵组沛、孙组华
副 组 长：王仁锋、杜刚跃、尚组瑞
牵头单位：党委办公室·校长办公室
成员单位：组织部、宣传部·教师工作部、学工部·学生处、人事处、教务处、发展规划处、财务处、资产管理处
主要职责
（1）负责学校在“党的领导、思政教育、本科地位”方面的制度建设与落实；
（2）负责总结学校“办学方向与本科地位”的思路、举措、经验和成效，分析存在的问题及产生问题的原因，提出整改建设的措施，并撰写该部分自评报告；
（3）负责采集、核验学校“办学方向与本科地位”有关国家质量监测数据平台数据；
（4）负责整理管理文件、各类记录性材料或其他佐证材料等支撑材料，建立目录；
（5）负责完成审核评估领导小组安排的其他工作。
“培养过程”建设工作组
牵头领导：姜亚军
组 组 长：庞组闻
副 组 长：葛组睿、吕组斌
牵头单位：教务处
成员单位：学工部·学生处、团委、科研处、教育教学督导办公室、国际合作与交流处、信息化处、马克思主义学院、通识教育学院、体育部、艺术学院、卓越创新学院
主要职责
（1）负责学校在“培养方案、专业建设、实践教学、课堂教学、卓越培养、创新创业教育”方面的制度建设与落实；
（2）负责总结学校“培养过程”的思路、举措、经验和成效，分析存在的问题及产生问题的原因，提出整改建设的措施，并撰写该部分自评报告；
（3）负责采集、核验学校“培养过程”有关国家质量监测数据平台数据；
（4）负责整理管理文件、教学资料、学生学习档案、各类记录性材料、合作协议或其他佐证材料等支撑材料，建立目录，并上传到学校审核评估系统；
（5）负责完成审核评估领导小组安排的其他工作。
“教学资源与利用”建设工作组
牵头领导：党争胜
组 组 长：臧玑珣、谭立君
副 组 长：李仲秋
牵头单位：信息化处
成员单位：图书馆、教务处、科研处、财务处、资产管理处、体育部、后勤管理处等
主要职责
（1）负责学校在“资源建设”方面的制度建设与落实；
（2）负责总结学校“教学资源与利用”的思路、举措、经验和成效，分析存在的问题及产生问题的原因，提出整改建设的措施，并撰写该部分自评报告；
（3）负责采集、核验学校“教学资源与利用”有关国家质量监测数据平台数据；
（4）负责整理管理文件、各类记录性材料、合作协议或其他佐证材料等支撑材料，建立目录，并上传到学校审核评估系统；
（5）负责完成审核评估领导小组安排的其他工作。
“教师队伍”建设工作组
牵头领导：李雪茹
组 组 长：周组琳
副 组 长：李组杰、孙组鹏、库德华
牵头单位：人事处（西部外语教师发展中心）
成员单位：高层次人才工作办公室、组织部、宣传部·教师工作部、教务处、科研处、国际合作与交流处、校工会
主要职责
（1）负责学校在“师德师风、教学能力、教学投入、教师发展”方面的制度建设与落实；
（2）负责总结学校“教师队伍”的思路、举措、经验和成效，分析存在的问题及产生问题的原因，提出整改建设的措施，并撰写该部分自评报告；
（3）负责采集、核验学校“教师队伍”有关国家质量监测数据平台数据；
（4）负责整理管理文件、各类记录性材料或其他佐证材料等支撑材料，建立目录，并上传到学校审核评估系统；
（5）负责教师教风建设，组织教师填写教学体验调查问卷、负责教师座谈访谈工作；
（6）负责完成审核评估领导小组安排的其他工作。
“学生发展”建设工作组
牵头领导：马组洁
组 组 长：丁组铭、王组娜
副 组 长：杨小江、梁鹿儿、白组澍
牵头单位：学工部·学生处
成员单位：团委、教务处、马克思主义学院、艺术学院、体育部、国际交流与合作处、校友总会
主要职责
（1）负责学校在“理想信念、学业成绩及综合素质、国际视野、支持服务”方面的制度建设与落实；
（2）负责总结学校“学生发展”的思路、举措、经验和成效，分析存在的问题及产生问题的原因，提出整改建设的措施，并撰写该部分自评报告；
（3）负责采集、核验学校“学生发展”有关国家质量监测数据平台数据；
（4）负责整理管理文件、学生管理档案、各类记录性材料或其他佐证材料等支撑材料，建立目录，并上传到学校审核评估系统；
（5）负责学风建设，组织在校学生填写学习体验调查问卷，负责学生座谈访谈工作；
（6）负责完成审核评估领导小组安排的其他工作。
“质量保障”建设工作组
牵头领导：姜亚军
组 组 长：师金柱
副 组 长：葛组睿
牵头单位：教育教学督导办公室
成员单位：教务处、学工部·学生处、团委、人事处（西部外语教师发展中心）
主要职责
（1）负责学校“质量管理、质量改进、质量文化”方面的制度建设与落实；
（2）负责总结学校“质量保障”的思路、举措、经验和成效，分析存在的问题及产生问题的原因，提出整改建设的措施，并撰写该部分自评报告；
（3）负责采集、核验学校“质量保障”有关国家质量监测数据平台数据；
（4）负责整理管理文件、各类记录性材料或其他佐证材料等支撑材料，建立目录，并上传到学校审核评估系统；
（5）负责完成审核评估领导小组安排的其他工作。
“教学成效”建设工作组
牵头领导：姜亚军
组 组 长：师金柱、丁组铭、陈晓兵
副 组 长：杨小江、吕组斌
牵头单位：教育教学督导办公室
成员单位：教务处、学工部·学生处、宣传部·教师工作部、人事处、财务处、资产管理处、校友总会
主要职责
（1）负责学校“达成度、适应度、保障度、有效度、满意度”方面的制度建设与落实；
（2）负责总结学校“教学成效”的思路、举措、经验和成效，分析存在的问题及产生问题的原因，提出整改建设的措施，并撰写该部分自评报告；
（3）负责总结近五年专业领域的优秀毕业生十个典型案例及培养经验；
（4）负责组织毕业生跟踪调查问卷及用人单位满意度问卷；
（5）负责整理管理文件、各类记录性材料或其他佐证材料等支撑材料，建立目录，并上传到学校审核评估系统；
（6）负责完成审核评估领导小组安排的其他工作。
“特色发展”建设工作组
牵头领导：姜亚军
组 组 长：庞组闻
副 组 长：葛组睿、吕组斌
牵头单位：教务处
成员单位：卓越创新学院、宣传部·教师工作部、学工部·学生处、教育教学督导办公室、校友总会
主要职责
（1）负责总结学校服务国家重大战略和陕西地方发展目标开展的工作，形成汇报材料；
（2）负责总结学校基于高校分类发展所开展的“《习近平谈治国理政》多语种版本‘三进’工作”等特色工作；
（3）负责总结学校卓越拔尖创新人才培养工作，形成教育教学示范案例。
